Клуб «я-ИТ-ы»: возрождаем институт наставничества!

Клуб «я-ИТ-ы» объединяет более 1000 руководителей отделов, управлений, департаментов и дирекций по ИТ со всей России. Участники клуба имеют большой практический опыт внедрения информационных систем, построения ИТ-инфраструктуры и сервисов, реализации проектов цифровой трансформации в своих компаниях. Конечно, кто-то из членов клуба занимает более высокие должности, но общение на равных – в основе всей работы нашего сообщества. Мы для того и объединены, чтобы быть «на ты», открыто общаться, делиться друг с другом всем опытом, всеми идеями - причем не только в части управленческих инструментов.

Допустим, член клуба поднялся выше по карьерной лестнице или перешел на новую должность, вроде бы, неплохо выполняет свои новые функции, но ему нужен непредвзятый взгляд со стороны: что он правильно делает, что неправильно? Как именно ему лучше выбирать бизнес-партнеров, преодолевать возникшие именно перед ним сложности? Ни один бизнес-курс в этом не поможет, не предложит такой глубокий индивидуальный подход. Но в клубе такая помощь наверняка найдется.

 

Руководитель проекта - директор по ИТ Tekta Group Антон Солорев

 

Закрепляя наставника за наставляемым, мы идем дальше: наставник выполняет ту же функцию, что и клуб, но в индивидуальном порядке. Наставник не только передаёт практический опыт в сфере ИТ, как это заведено во многих компаниях, а в целом помогает развиваться или определиться в целях, как «старший брат».

Идея внедрения менторинга вдохновлена конкурсом «Лидеры России», на котором в сезоне 2018-2019 года финалистом был назван лидер «я-ИТ-ы» Павел Клепинин. Когда Павел рассказал нам об идее проекта и спросил, кто готов его возглавить, я с удовольствием взялся за эту работу, так как на протяжении почти 10 лет веду практику студентов и верю, что правильно подобранный план обучения любому человеку помогает развиваться быстрее. Изучил методы наставничества, адаптировал под наш клуб, собрал документацию, разработал план – и работа началась. Павел Клепинин стал первым наставником «Менторинга».

В плюсе остаются все

Менторинг – взаимовыгодное сотрудничество наставника и наставляемого. Плюсы для наставляемого очевидны - это подготовка к будущим задачам, вызовам и карьерным переходам, получение помощи в ускорении достижения их целей развития от более опытного в каких-либо важных для наставляемого вопросах коллеги по ИТ.

При этом наставник тоже остается в плюсе – он может привлекать менти к своим проектам и задачам, а опыт наставничества указывать в резюме как личное преимущество. К тому же такое общение всегда обогащает обе стороны: наставник развивается вместе с наставляемым, оба участника команды получают новые знакомства и узнаваемость в сообществе.

Подбор ментора и менти в команду происходит на основании заполненных заявок на участие (желаемые компетенции, город, должность, увлечения, предпочитаемые каналы связи и т.п.). Каждом ментору, исходя из его пожеланий, изложенных в анкете, предлагаются анкеты потенциальных наставляемых, из которых он может выбрать и одновременно вести 1-3 человек. Если выбранный менти подтверждает готовность работать в паре с данным ментором, то для достижения целей сформированной команды составляется план индивидуального развития. Далее движение по этому плану происходит в течение одного года, взаимодействие осуществляется любым удобным методом (онлайн, оффлайн, комбинированно), используются консультации, душевное общение, привлечение менти к реальным задачам ментора и т.п.

Пилотный проект – отличные результаты

В 2021 году в рамках сообщества «я-ИТ-ы» стартовал пилотный сезон проекта «Наставничество». В нем приняли участие 15 команд, каждая из которых состояла из наставника и наставляемого. Изначально в проект включились 12 менторов и 18 менти - некоторые наставники взяли по несколько наставляемых. Но поскольку проект подразумевает выполнение определенного плана действий, а все участники клуба «я-ИТ-ы» прежде всего – управленцы на своих предприятиях и часто предельно загружены работой, не все смоги найти временной ресурс, чтобы дойти до финиша.

Работа команд охватывает все софт скиллы и все хард скиллы участников. Как оказалось, в некоторых командах движущей силой оказывается глубокое знание ментора в определённой области управления ИТ, а в некоторых - любопытство и стремление к новому у менти.

В любом случае, результат не заставляет себя ждать. Уже в течение первого полугодия один наставляемый получил новую должность, ещё один стал заместителем директора кластера сообщества «я-ИТ-ы». Отличным результатом является и то, что один из менти, достигнув некоторых своих целей в развитии, выразил желание и готовность стать ментором в следующем сезоне проекта.

Второй сезон открыт

Второй сезон проекта стартовал в сентябре 2022 года. Сегодня менторинг охватывает всех участников клуба «я-ИТ-ы» - то есть, любой член сообщества может принять участие в проекте, причем можно быть одновременно и ментором, и менти.

Сейчас идет процесс формирования команд. Интересно, что, по нашим наблюдениям, решающую роль при выборе наставника в конечном итоге играет все же личное знакомство. Ну и, конечно, личный бренд ментора в среде клуба.

За рамки клуба

В планах «я-ИТ-ы» - вывести проект «Наставничество» за рамки нашего сообщества и развивать идею менторинга в ИТ в целом, транслировать наш метод наставничества управленцам ИТ, не входящим в клуб. Помощь в возрождении института наставничества – то, что клуб «я-ИТ-ы» предлагает всей отечественной ИТ-отрасли.

Автор: руководитель проекта «Наставничество» клуба «я-ИТ-ы», директор по ИТ Tekta Group Антон Солорев

Автор: Анна Тумакова.

Тематики: Кадры

Ключевые слова: кадры, CIO