Генеральный директор компании «ЛАНИТ Северо-Запад» (группа компаний ЛАНИТ) Николай Якимов: «В кризис на первый план выходит качество»

- Попали ли ИТ-бюджеты российских компаний под сокращение на фоне кризиса?

- Бюджеты многих российских компаний на ИT-проекты сократились. Во-первых, это связано с ростом курса валют. Закупочная стоимость оборудования и программного обеспечения увеличилась, прибыль сократилась. Компании стали экономить на непрофильной деятельности. К примеру, предприятия большую часть средств направили на производство, а затраты на ИТ-решения сократили, поскольку информационные технологии - непрофильное для них направление. Темпы инвестирования также были значительно снижены. Раньше заказчики старались взять самое лучшее, что есть на ИТ-рынке. Сейчас они больше интересуются стоимостью ИТ-продукта. Иными словами, сместились приоритеты: компании стремятся сосредоточиться на обеспечении своих текущих потребностей.

 

Генеральный директор компании «ЛАНИТ Северо-Запад» Николай Якимов

Влияние санкций также ощущается. Реализация ряда проектов была отложена на неопределенный срок. Многие компании, особенно это касается финансового сектора и промышленности, столкнулись с необходимостью заменить оборудование или решения, которые попали под санкции, поскольку стали невозможны обновления и  техническая поддержка. Многим пришлось решать эти вопросы в спешном порядке, появились траты, которые компании  не прогнозировали. Можно сказать, что в связи с вынужденной миграцией с одного ИТ-продукта на другой появился дополнительный спрос на ИТ-решения, но это не послужило значимой компенсацией для рынка в целом.

- Какие ИT-проекты наиболее успешны в настоящее время?

- Успешны те проекты, которые позволяют компаниям получить конкурентные преимущества. Раньше заказчики  думали о повышении капитализации компаний, и вложения в информационные технологии рассматривались по остаточному принципу как некий имиджевый инструмент. Сейчас все кардинально изменилось: инвестиции в ИТ-решения рассматриваются как источник получения прибыли и сокращения затрат. Это дает основания полагать, что в ближайшее время для бизнеса приоритетным направлением инвестирования будут ИТ-проекты.

- Как влияет государство на ИТ-рынок?

- Государство, несомненно, стимулирует рост рынка. К примеру, Министерство связи и массовых коммуникаций РФ на федеральном уровне выступает заказчиком ряда ИТ-проектов, связанных с развитием электронного правительства. Реализуют их отечественные интеграторы. На региональном уровне ИТ-сектору уделяется меньше внимания. Возможно, потому, что ИТ-сообщество пока не рассматривается как серьезная бизнес-единица. Хочется более активного диалога с представителями органов власти на местах. Тем более, что у интеграторов есть решения, позволяющие повысить эффективность работы госсектора.

 

 

Рабочие моменты в офисе «ЛАНИТ Северо-Запад» 

- Сейчас много говорят и пишут об импортозамещении. Каково Ваше мнение по этому вопросу?

- Сейчас самое удачное время для создания и внедрения отечественных инновационных решений. Способствует этому, с одной стороны, рост стоимости зарубежных ИТ-продуктов, что делает их менее доступными для отечественного заказчика, с другой – высокая заинтересованность российских компаний в дальнейшей модернизации ИТ-инфраструктур. Если на нашем ИТ-рынке появится отечественное решение с высокими функциональными характеристиками и привлекательной ценой, оно будет востребовано бизнесом.

В целом, перед ИТ-компаниями стоит задача создать не локальное решение, а то, которое в дальнейшем можно вывести на мировой рынок. Отечественный продукт должен быть конкурентоспособным не только во внутренней среде. Чем больше новых ИТ-решений будет создано, тем выше шансы получить и выявить самое лучшее.

- Расскажите, как «ЛАНИТ Северо-Запад» преодолевает негативные явления в российской экономике? Что изменилось в деятельности и стратегии компании за последний год?

- Сейчас мы повышаем эффективность работы, перестраиваем и совершенствуем производственные процессы. Пересматриваем подходы к выбору проектов и заказчиков. В настоящее время большие объемы перестают быть актуальными. Самое главное – устойчивое финансовое положение заказчика. При работе с заказчиками мы стали ориентироваться в первую очередь на этот показатель.

- Как повлияли новые экономические реалии на рынок системной интеграции Санкт-Петербурга и Северо-Западного федерального округа РФ в целом?

- Это влияние положительное. Конкуренция усилилась, заказчики стали предъявлять более серьезные требования к исполнителям. Фактически мы наблюдаем процесс эволюционного очищения рынка: остаются только самые сильные игроки. Для нас это хороший знак: когда заказчики выбирают поставщика услуг по качеству, а не только по цене, у «ЛАНИТ Северо-Запад» есть перспектива еще больше нарастить свою рыночную долю.

- Ваш прогноз развития рынка в 2016 году. Каковы планы «ЛАНИТ Северо-Запад» на будущий год?

- Думаю, что 2016 год будет сложным, потому что компании будут сокращать ИТ-бюджеты. В то же время я уверен, что у нас будут интересные и масштабные проекты. Единственное - их будет не так много, как хотелось бы, что объясняется экономической ситуацией в стране.

 

 

В офисе компании «ЛАНИТ Северо-Запад»

Сейчас «ЛАНИТ Северо-Запад» реализует проекты в трех основных направлениях: инженерные системы, классическая системная интеграция и разработка программного обеспечения на заказ. В рамках этих направлений у нас есть комплекс решений, которые мы предлагаем заказчикам. Расширять портфель решений мы пока не планируем. Вряд ли изменится и число специалистов, работающих в компании. Наша команда – это почти 60 профессионалов. Этого количества достаточно для реализации крупных проектов.

Автор: Александр Абрамов.

Тематики: Интеграция

Ключевые слова: ЛАНИТ