На XXI конгрессе «Белые ночи» обсудили тему ИТ-лидерства в эпоху сжатия

В торжественном открытии Конгресса приняли участие Президент и сооснователь SPb CIO Club Максим Белоусов и действующий Председатель Правления Клуба Николай Вяткин, напомнив о реализуемых проектах и миссии Клуба. Данный Конгресс стал 21-м по счету, проведенным в Северной столице, и в этом году в формировании программы приняли участие 20 модераторов, составив программу для четырех блоков, проходящих в разных залах параллельно.

У каждого блока  — своя направленность: «Устойчивость бизнеса» (в блок вошли секции о программном обеспечении (ПО), а также стратегия выживания для ИТ-директора); «Эффективность ИТ» —  в этот блок вошли секции об ИТ-инфраструктуре, информационной безопасности (ИБ) и проблемах HR; «Бизнес платформа 1С»; и «AI Power», где обсуждалось внедрение и грамотное использование искусственного интеллекта (ИИ). Кроме того, во время Конгресса можно было посетить выставку, посвященную различным технологическим решениям.

«Отличие 21-ого Конгресса от других в том, что нам удалось собрать большой программный комитет. В подготовке участвовало около 20 человек, не считая организаторов —  такой большой состав у нас впервые. В итоге контент получился не на две стандартных темы в два потока, а на четыре. И если посмотреть, то и интерес к мероприятию вырос, поскольку зарегистрированных участников было более 500. Пленарное заседание посетило около 200 человек. Можно сказать, что Конгресс точно удался: и контент, и выступающие подобраны очень сильные  — у нас еще не было такого количества разноплановых экспертов рынка, много спикеров приехало из регионов, а также из Москвы. Поэтому ожидания оправдались уже на старте, а мероприятие подтвердило свою значимость для нашего рынка», — поделился впечатлениями о Конгрессе Президент и сооснователь SPb CIO Club Максим Белоусов.

Президент и сооснователь SPb CIO Club Максим Белоусов
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

Пленарное заседание было посвящено актуальной сегодня теме  — «ИТ-лидерство в эпоху сжатия: выжить XOR расти» (XOR  — термин в программировании, подразумевающий исключительное «или», то есть, что из двух вариантов возможен один, но не оба одновременно, прим. ред.).

«Сегодня бизнес и ИТ-функция, в частности, находятся в непростой ситуации. С одной стороны, требуется повышать эффективность и оптимизировать процессы, поскольку бизнес работает в условиях сжимающегося рынка. С другой стороны, на фоне усиливающейся конкуренции нельзя просто отказаться от проектов развития — в них необходимо продолжать инвестировать как финансовые, так и человеческие ресурсы. Возникает закономерный вопрос: как действовать в таких условиях? Сегодня вместе с коллегами мы обсудили эту тему и постарались найти ответ», — прокомментировал Николай Вяткин.

Председатель правления SPb CIO Club Вяткин Николай
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

Один из запланированных участников пленарного заседания в последний момент не смог прилететь, поэтому выступление заместителя президента, председателя правления ПАО «Ростелеком» Дария Халитова прошло в видеоформате.

Дарий Халитов отметил актуальность темы пленара: в 2026 году жестко оптимизируются ИТ-затраты, вынуждая осуществлять пересборку приоритетов, но при этом от ИТ остаются самые завышенные ожидания  — бизнес ждет мгновенного ускорения и роста.

«С одной стороны, от ИТ требуют сократить издержки, а, с другой стороны, обеспечить технологический рывок и это, в каком-то смысле, противоречивые цели. Эпоха сжатия — это наше новое состояние, новая среда для многих из нас, и она влияет на подходы к архитектуре, меняет модель разработки. По сути, в этой новой норме CIO должен быть архитектором, финансистом, хорошим переговорщиком, проводником, амбассадором изменений, хранителем защищенности компании, амбассадором технологий, которые опережают стратегию развития компании. Ожидания к ИТ-лидерам растут на поле тех изменений, которые происходят»,  — отметил Дарий Халитов.

В ходе дискуссии обсуждались сжатие рынка, подразумевающее необходимость повышения квалификации ИТ-руководителей, а также перехода на язык стратегии и финансов с руководством компании, пересмотр ИТ-бюджетов «с нуля», поиск возможностей для оптимизации и сокращения издержек, анализ эффективности систем.

Участники пленарного заседания «ИТ-лидерство в эпоху сжатия: выжить XOR расти»
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

Активное внедрение искусственного интеллекта может повысить операционную эффективность ИТкоманд и привести к сокращению времени принятия решений, но требует подготовки и соблюдения строгих рамок безопасности.

Кроме того, в процессе обсуждения было неоднократно подчеркнуто, что CIO-директорам необходимо развивать навыки управления людьми, коммуникативность и критическое мышление, поскольку ИИ не может заменить человеческую амбициозность и способность к созиданию.

«Вкладываясь в технологии, связанные с искусственным интеллектом, мы можем действительно повысить операционную эффективность, в том числе для ИТ-команд. В этом году я вижу увеличение продуктивности разработчиков, которое измеряется в десятках процентов. Действительно, это та база, которую нужно закладывать, чтобы она приносила эффект»,  — считает ИТ-директор Kept Дмитрий Иншаков.

ИТ-директор Kept Дмитрий Иншаков.
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

«На рынке сегодня ускоряется время принятия решений и время создания решений для этого ускорения. Искусственный интеллект, о котором многие говорят, хорошо убирает любые задержки внутри организации. По сути, мы говорим о сокращении time to decision, то есть времени принятия решения. И это как раз точка, где IT-директоры могут получить финансирование. Финансирование этих инициатив идет не из бюджета, а из сокращения времени на принятие решения для бизнеса. Что касается трендов в ИИ - выиграет не сильнейший, а тот, кто знает, как работает Legacy – ИИ может разобраться в любом коде, но не знает, как он применяется. Поэтому подсказка для IT-директоров — это создавать карты знаний, описывать то, как применяются платформы — это залог успеха», — отмечает основатель и руководитель исследовательского проекта «Круги Громова» Сергей Громов.

Основатель и руководитель исследовательского проекта «Круги Громова» Сергей Громов
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

«Исторически риски информационной безопасности в производстве связаны с тем, что основные атаки происходят на инфраструктуру автоматизации производства. В ретейле классическая цель атаки  — это цепочки поставок. В логистике основная проблема – атаки на интернет-каналы. С развитием языковых моделей сменился тренд со стороны злоумышленников в сторону любого сектора, который применяет языковые модели. При внедрении часто забывают о том, что языковая модель — это инструмент, и он также интересен злоумышленникам и уязвим, что его также необходимо защищать. Основной тренд сейчас  — это атаки на языковые модели, которые применяют компании для автоматизации тех или иных целей. Самый простой вариант атаки — это отравление данных. Если языковая модель будет учиться на отравленных, фальшивых данных — результат будет непредсказуем», — делится наблюдениями начальник управления информационной безопасности АО «Свой Банк» Алексей Ахмеев.

Начальник управления информационной безопасности АО «Свой Банк» Алексей Ахмеев
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

«Лидерские компетенции — это ядро, связанное с собой, своей ценностью, пониманием себя, самомотивацией. Это мета-навыки, которые связаны с мышлением. И это ядро становится еще важнее. Хард-скилы остаются важны, но в них нужно разбираться, чтобы ориентироваться. Там остаются важнейшие знания, хотя глубокая экспертиза тоже важна, чтобы отсеивать те решения, которые предлагает тот же ИИ. Цифровые компетенции становятся мягкими, потому что взаимодействие с ИИ становится похожим на взаимодействие с живым человеком, и для не ИТ-специалистов оно становится ключевой точкой контакта со всей ИТ-системой. Уже существуют исследования, которые показывают, что промпты хорошо пишут те, кто умеет хорошо ставить задачи людям. От лидера завтрашнего дня требуется больше ценностей как личности, более сильного мышления, чем вчера»,  — полагает ректор бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов.

Ректор бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru

«Поскольку технологический мир очень быстро меняется, сегодня легко можно свалиться в состояние «вечного студента» и подкрепить свое ощущение, что текущих компетенций недостаточно, обесценивая себя, как специалиста. Мне кажется, очень важное качество руководителя  — уметь собирать команду и не опираться на тезис, что «хороший человек — это не профессия». Сейчас, когда информация стала очень доступна и не требуется тратить токены на изучение и получение анализа этой информации, очень важно сходиться с людьми по ценностям, по взглядам, по мотивации и по цели. Кажется, что именно здесь будет ключ к созданию эффективных команд, которые достигают ощутимых результатов»,  — проявила женскую гибкость управляющий директор-партнер в Гриндата Екатерина Медведева.

управляющий директор-партнер в Гриндата Екатерина Медведева
Фото: Елизавета Клейн / spbIT.ru