Роман Севрук (К2Тех): «Рынок СУБД вышел из режима экстренного импортозамещения и переходит к проверке на зрелость»

— Роман, расскажите, какова текущая динамика российского рынка СУБД, какие драйверы определяют его развитие?

— По данным экспертов, объем российского рынка СУБД в 2025 году превысил 100 млрд рублей с приростом около 14 %. Примерно такой же темп роста может сохраниться в ближайшие годы. Это означает, что рынок уже вышел из режима экстренного импортозамещения и переходит к более зрелому и предсказуемому этапу.

Я бы выделил три ключевых драйвера. Первый — необходимость миграции с решений западных вендоров, которые ушли из России. По нашим данным, их по-прежнему используют около 70 % компаний. Такие продукты больше не получают полноценной поддержки, обновлений и патчей, а значит, растут технологические и эксплуатационные риски. Второй драйвер — регуляторные требования: компании, относящиеся к объектам КИИ или являющиеся операторами персональных данных, обязаны переходить на реестровое российское ПО. Третий — изменение запроса заказчиков. Сейчас они ищут платформы, которые могли бы обеспечить стабильную работу больших, сложных бизнес-критичных систем, тогда как ранее в основном на отечественные продукты переводились небольшие базы.

Менеджер по развитию решений СУБД компании К2Тех Роман Севрук
Фото: К2Тех

— Одним из драйверов рынка вы назвали импортозамещение. На ЦИПРе было заявлено, что его сроки сдвигаются до 2036 года. Как это отразится на рынке СУБД?

— Сдвиг сроков, безусловно, замедлит миграционные процессы. Но важно понимать: это не отмена курса, а его растягивание во времени. В долгосрочной перспективе организации, относящиеся к КИИ, скорее всего, обяжут перевести на отечественный стек всё программное обеспечение, чтобы в их контуре вообще не осталось иностранных решений.

Так что российские СУБД останутся востребованными. Но если раньше основной задачей было заместить ушедшее решение, то теперь акцент сместится на интеграцию с различными информационными системами, на расширение функциональности и на доработку платформ под реальные требования крупных заказчиков. Иными словами, активность миграции может снизиться, но ее качество и глубина будут расти.

— После ухода западных вендоров заказчики столкнулись с тем, что ни одна российская СУБД не закрывает все задачи. Как развиваются сейчас российские решения?

— Да, действительно, после 2022 года универсальных СУБД «на все случаи жизни» на рынке не осталось. У каждого российского решения есть свои сильные стороны: одно лучше подходит для хранения, другое – для высоких нагрузок, третье – для аналитики. Под разные задачи приходится комбинировать несколько продуктов и строить гибридные архитектуры.

Поэтому сейчас у крупных клиентов сформировался запрос на платформы, которые могут одновременно закрывать сразу несколько сценариев: обрабатывать транзакционные и аналитические нагрузки, работать с разными моделями данных и быстро масштабироваться. Пока основная масса масштабных бизнес-критичных систем до сих пор остается на западных СУБД. Для таких платформ простой «перенос как есть» уже не работает: нужны механизмы масштабирования, позволяющие наращивать производительность без бесконечной закупки железа.

В ответ на эти запросы вендоры активно дорабатывают свои решения. Конкуренция идет уже не только за присутствие в контуре импортозамещения, а за способность предложить заказчику зрелую, надежную и масштабируемую технологическую платформу.

— А с какими еще вызовами сталкивается развитие российских СУБД?

— На рынке заметен дефицит сильных экспертов, особенно senior-уровня, способных разрабатывать и дорабатывать сами СУБД. Подготовка специалиста до уровня middle или senior занимает до трех лет, и без постоянных инвестиций в образовательные программы и корпоративное обучение устойчивое развитие отрасли будет тормозиться.

Помимо этого, на рынке муссируется тема искусственного интеллекта, но сегодня я бы отнес его скорее к вызовам. Вендоры и заказчики находятся в стадии активного эксперимента. В ИИ вкладывают много усилий и уже есть понятные зоны применения этой технологии вокруг СУБД — в мониторинге, отчетности и алертах. Но системно начать его использовать внутри СУБД пока не удалось. Для бизнес-критичных систем наличие «необкатанных» инструментов опасно, поэтому за результаты работы ИИ все равно должен отвечать инженер.

— Какие российские СУБД, на ваш взгляд, в ближайшие 2-3 года смогут реально претендовать на enterprise-сегмент, и за счет чего именно?

— На мой взгляд, в ближайшие 2-3 года на enterprise-сегмент смогут претендовать прежде всего компании, которые уже сейчас строят не просто отдельный продукт, а полноценную экосистему вокруг него — с поддержкой, интеграцией, экспертизой внедрения и понятной дорожной картой развития. Сегодня на рынке есть несколько крупный игроков, среди которых Postgres Pro, Arenadata, Tantor, YDB и VK Tech и ряд других. Но в enterprise выиграют не самые заметные бренды, а те, кто сможет доказать зрелость в реальной эксплуатации: дать надежную поддержку, предсказуемую работу под нагрузкой, интеграцию с прикладными системами и понятные кейсы в крупных проектах.

— Допустим, заказчик решил мигрировать с западной СУБД. Зачем ему вообще нанимать интегратора? Разве нельзя всё сделать своими силами?

— Можно, но самостоятельная миграция на СУБД — это не просто замена одной базы на другую. Иногда правильнее использовать комплекс систем, чем пытаться выжать максимум из одной. Самая большая проблема миграции сегодня уже даже не выбор конкретной СУБД. Главное — оценить влияние миграции на всю ИТ-архитектуру. Чем крупнее компания, тем больше взаимосвязей между приложениями, интеграциями, хранилищами данных и бизнес-процессами. Поэтому успех проекта определяется не только выбором продукта, но и качеством подготовки и архитектурного проектирования. Поэтому уже на этапе планирования миграции критически важно учитывать все нюансы совместимости: как будущая СУБД будет стыковаться с вашим прикладным ПО, операционкой, шинами данных, BI‑системами и контурами безопасности.

Пытаться сделать всё своими силами — значит держать лишних FTE или постоянно переучивать людей. У интегратора выше насмотренность, больше практических кейсов, есть внутренняя база знаний. Он может взять на себя ответственность за миграцию, снизить риски и предложить проверенные решения — не в теории, а на практике.

— А как самому выбрать решение, если нет возможности тестировать все варианты? Что спросить у вендора, чтобы отсеять маркетинг?

— Первый вопрос к вендору: «Кто ваши ключевые заказчики из числа крупнейших компаний и как давно вы с ними работаете?» Если в списке есть хотя бы два-три имени из топ-100 по выручке, и они используют продукт в проде больше года — это уже фильтр. Второй вопрос: «Покажите дорожную карту развития на год вперёд; и есть ли у вас понимание развития на два года?» Понятная карта развития — это показатель того, что компания думает о будущем и планомерно развивает продукт в соответствии с требованием времени. Третий: «Как устроен процесс передачи знаний и документация? Можем ли мы сами поддерживать СУБД, если вы исчезнете?» Открытый исходный код или чёткие escrow-соглашения сильно снижают риски.

Что касается выбора без тестирования — не пытайтесь объять необъятное. Возьмите два-три самых нагруженных и типовых сценария из вашей реальной эксплуатации и предложите вендорам провести ограниченный POC на этих сценариях за 2-4 недели. И помните: все СУБД специализируются на конкретных сценариях, поэтому выбирать нужно ту, которая в большей степени закрывает ваши потребности, и есть понимание, что в роудмепе будут дополнительные «фишки», которые помогут улучшить работу. Весьма важный фактор - это отзывчивость вендора и готовность в случае чего помогать дорабатывать продукт под требования заказчика.

— Как рынок будет развиваться в перспективе 2-3 лет? Какие запросы будут у бизнеса?

 - В горизонте двух-трёх лет мы ожидаем дальнейшего развития СУБД в сторону решений, которые смогут выдерживать разные типы нагрузок одновременно: масштабируемость, отказоустойчивость, работа с высокими нагрузками. По мере того как заказчики будут подступаться к миграции наиболее значимых платформ, именно эти свойства станут определяющими, а не только формальное соответствие требованиям импортозамещения. Параллельно будет расти спрос на предсказуемую поддержку, интеграцию с другими корпоративными продуктами, удобные инструменты администрирования. В целом рынок будет предлагать все более и более зрелые решения, и заказчики от этого только выиграют.

— Большое спасибо за беседу!