Руководитель отдела развития продуктов компании ICL Services Валентина Кулагина: «Для реализации проектов по импортозамещению ГК ICL располагает как достаточным числом специалистов, так и опытом внедрения»

– Валентина, чем характеризуются крупные проекты по импортозамещению, происходили ли какие-либо изменения в этих характеристиках на протяжении нескольких лет?

– Курс на импортозамещение в России берет начало еще в 2014 году. Сам процесс шёл плавно. Правительство России наращивало меры господдержки, благодаря которым в Реестре отечественного ПО из года в год появлялось множество российских решений.

Готовность отечественных ИТ-производителей к предоставлению комплексных решений импортозамещения высокая. Среди ведущих российских компаний есть те, кто предлагает продукты, способные конкурировать с иностранными решениями. К примеру, в области обеспечения информационной безопасности. Главный вопрос, который предстоит решить отечественным вендорам, - это способность их продуктов к масштабированию и интеграции с решениями других производителей. Его решение позволит сократить объемы вычислительных ресурсов и трудозатрат, которые сегодня требуются на этапе внедрения.

Руководитель отдела развития продуктов компании ICL Services Валентина Кулагина

– Насколько характерны такие проекты для вашей компании? Какие это проекты, как правило? Какие компетенции позволяют их проводить?

– Для реализации проектов по импортозамещению ГК ICL располагает как достаточным числом специалистов, так и опытом внедрения. Компания тщательно отслеживала вектор по импортозамещению со стороны регулятора и своевременно диверсифицировала продуктовый портфель, в котором высока доля продуктов российских производителей. К примеру, по направлению «информационная безопасность» она составляет около 45%.

В направлении заказной разработки и внедрения сложных корпоративных решений в рамках проектов импортозамещения ГК ICL использует:

• свободное программное обеспечение (СПО, free software, open source);
• платформу российской компании 1С.

Мы постоянно наращиваем экспертизу команды, особенно в решениях для российской промышленности и торговли.

– Опишите несколько наиболее показательных крупных импортозамещающих проектов в практике вашей компании.

– В качестве примеров реализованных проектов по импортозамещению из портфолио ГК ICL приведу два следующих.

Первый из них - крупнейшая газораспределительная организация Республики Татарстан столкнулась с задачей по оптимизации процессов электронного документооборота (СЭД).  С учетом того, что в структуре заказчика имеется 25 структурных подразделений, а ежедневный оборот превышает 2500 документов, эффективность его работы напрямую зависит от решения этого вопроса.

Поскольку заказчик на протяжении нескольких лет использовал в своей работе решение «1С:Документооборот 8» (но с ограниченным функционалом), в целях оптимизации СЭБ было выбрано решение «1С:Документооборот 8КОРП», что позволило сэкономить ресурсы на обучение пользователей работе с новым решением и на его интеграцию с текущими подсистемами.

В качестве провайдера услуг была выбрана компания ГК ICL, которая на протяжении 25 лет работает с решениями 1С и является франчайзи компании. Система была введена в эксплуатацию в июле 2021 года. Специалисты ГК ICL провели дополнительное обучение 3000+ пользователей и по настоящее время продолжают обеспечивать сопровождение системы.

В результате реализации проекта:

• Создано единое хранилище корпоративной документации, работающее круглосуточно и в режиме онлайн;
• Полностью автоматизированы процессы загрузки, учета и контроля документов;
• Выстроено эффективное взаимодействие структурных подразделений;
• За счет широких возможностей настройки и разграничения прав повышен уровень защиты внутрикорпоративной информации;
• Создан структурированный реестр документации;
• Подготовлен аналитический инструментарий для оценки качества работы с документами;
• Настроена мобильная версия, работающая во внутренней сети заказчика.

В рамках второго проекта российский банк, входящий в ТОП-10, в условиях санкционных ограничений столкнулся с необходимостью замены решения по VPN-подключению для 10000+ удаленных пользователей, которое было реализовано на продуктах производства компании Cisco. Дополнительно было решено перейти на использование российских криптоалгоритмов ГОСТ.

Компания ICL предложила миграцию на комплексное решение на базе TLS-шлюза КриптоПро NGate, который обеспечил гранулированный доступ пользователям/группам пользователей к необходимым ресурсам с учетом применяемой политики безопасности как с помощью веб-портала, так и полноценного VPN-клиента. При этом было выполнено тестирование на совместимость с использующимся у заказчика VDI-решением западного производителя.

– Большое спасибо за беседу!