Генеральный директор РДТЕХ Сергей Еремеев: «Корректируя траекторию движения, мы сохранили вектор»

Отличительная черта уходящего года – внезапность изменений и достаточно быстрая к ним адаптация, считают в РДТЕХ. Финансовые показатели деятельности компании находятся в запланированном росте. Штат сотрудников также растет, проектная география консалтинговых и интеграционных проектов расширяется. Курсы Учебного центра РДТЕХ теперь доступны в онлайн-формате, их число увеличилось. Об итогах 2020 года говорит генеральный директор РДТЕХ Сергей Еремеев.

– Сергей, 2020 год принес много изменений, какие из них, на ваш взгляд, были самыми важными для той сферы отечественного ИТ-рынка, где ваша компания работает?

– Важно, что в 2020 году ИТ-компании массово перевели на удаленную работу бОльшую часть своих сотрудников. Фактически от этого выиграли все. У многих работодателей появилась возможность принимать на работу квалифицированных специалистов из любых регионов. Люди могут теперь не просто экономить время, которое раньше уходило на дорогу, но и в целом более осознанно и рационально подходить к управлению своим временным ресурсом, еще больше оптимизировать процессы, повышать личную эффективность. Это действительно важная веха, переход всех нас на качественно новый уровень.

 

Генеральный директор РДТЕХ Сергей Еремеев

Генеральный директор РДТЕХ Сергей Еремеев

 

Претерпела изменения коммуникация с заказчиками. Поскольку взаимодействие становится удаленным, меняется и подход к продажам – в первую очередь к предложению новых или текущих продуктов новым клиентам и новым рынкам.

Стоит также отметить изменение налогового законодательства. Налоговый маневр должен способствовать созданию более комфортных условий для бизнеса отечественных IT-компаний. На законодательном уровне закрепляется тема перехода на электронный документооборот. Это тоже положительный момент. На нас это влияет и с точки зрения организации собственных бизнес-процессов, и как на поставщика решений и услуг по автоматизации бизнес-процессов заказчиков.

А для вашей компании - что в 2020 году было самым важным? С чем 2020-ый всегда будет для вас ассоциироваться? Вполне возможно, что это не только пандемия и удаленка, или не самые известные их стороны.

Текущая кризисная ситуация еще больше повысила значимость социальных проектов интеграторов. Компания РДТЕХ, например, совершенствует сервис Actenzo, который позволяет в круглосуточном режиме осуществлять мониторинг состояния здоровья с использованием носимых гаджетов. Участвуя в благотворительности, сотрудники РДТЕХ регулярно присоединяются к организации поездок Клуба волонтеров в Донскую школу-интернат №1 Тульской области (см. интервью раздел «РДТЕХ» от 7 декабря 2020 г.).

– Отличительная черта уходящего года – внезапность изменений и достаточно быстрая к ним адаптация. То, как мы в течение недели безболезненно перешли на дистанционный режим, подтвердило правильность выбранного ранее РДТЕХ курса на технологизацию и автоматизацию. Безусловно, некоторым коллегам понадобилось время, чтобы психологически адаптироваться к новым реалиям, но с точки зрения эффективности бизнес-процессов всё прошло практически идеально.

Для меня 2020 год стал наглядным уроком. Я окончательно сформулировал для себя следующее: если ты понимаешь, что какие-то изменения повлекут за собой пользу в большинстве аспектов, то не стоит откладывать эти изменения – надо брать и делать, даже если сейчас для этого нет острых предпосылок. Иначе жизнь сама поменяет всё, что нужно поменять, только уже по своему сценарию. Переход компаний на удаленку – яркий тому пример.

Какими словами вы могли бы охарактеризовать 2020-й год? Может быть, вы сможете рассказать о самом большом плюсе и самом большом минусе ситуации 2020-го.

– 2020 год еще шире открыл нам глаза на окружающую реальность. Мне кажется, мы стали более трезво и объективно смотреть на мир и на самих себя.

Самый большой минус – это урон, нанесенный жизни и здоровью многих людей. Меня также огорчает, что мир, включая развитые европейские страны, сделал несколько шагов назад на естественном пути к размыванию границ, глобализации и международной экономической интеграции. Вместе с этим у многих возросло осознание персональной ответственности, появилось более осмысленное отношение к жизни и здоровью – своему и окружающих людей. Это, конечно, позитивный аспект.

Итоги работы вашей компании в 2020 году. В чем оказалась сила компании - в способности принять неожиданные вызовы или, наоборот, в способности удержаться в рамках ранее поставленных задач, или в чем-то еще?

Компания РДТЕХ постоянно меняется: сейчас в ней происходит переход к унифицированным коммуникациям, в том числе с технологической точки зрения, с целью создания единого информационного поля, трансформируется подход к принципу управления компетенциями, растет опыт дистанционных проектов (см. интервью раздела «РДТЕХ» от 25 ноября 2020 г.).

– Пандемия незначительно повлияла на текущие финансовые показатели деятельности нашей компании, они находятся в запланированном росте. Мы рассчитываем, что в будущем также не произойдет их серьезного падения – в этом году нами был предпринят ряд мер для того, чтобы максимально нивелировать влияние пандемии. У нас растет штат сотрудников, сохраняется и даже расширяется проектная география консалтинговых и интеграционных проектов.

С точки зрения портфеля услуг и формата их предоставления, больше всего изменений произошло в Учебном центре РДТЕХ. Наши курсы теперь не просто доступны в онлайн-формате, но и расширился их перечень. В расписании появилось много новых авторских курсов и преподавателей, готовых, в том числе, к дистанционному сотрудничеству.

В чем сила? В гибкости, в быстрой адаптации к меняющимся условиям. Все мы регулярно сталкиваемся с жизненными вызовами и кризисами, и пандемия – лишь один из них. Мы сумели оперативно перестроить процессы взаимодействия внутри компании и вовне, адаптировались под новые реалии рынка. При этом нам не пришлось сильно меняться структурно. Корректируя траекторию движения, мы сохранили вектор. Хотя, конечно, важно не забывать время от времени останавливаться и пересматривать стратегические цели.

 

 

Ваши планы на 2021 год, ожидания, цели. Какие черты 2020-го следующему году хорошо бы унаследовать, а в чем - ни в коем случае не быть похожим? Что ваша компания сможет гарантировать партнерам и клиентам при любом развитии событий?

Учебный центр РДТЕХ практикует дистанционное обучение по различным направлениям как в смешанных группах, так и целиком удаленно. Поэтому, когда эпидемиологическая ситуация в стране вынудили перевести как обучение, так и текущую деятельность УЦ полностью в удаленный формат, не произошло снижения качества преподавания и уровня удовлетворенности клиентов (см. новость раздела «РДТЕХ» от 20 августа 2020 г.).

– В планах – расширять рынок партнеров и заказчиков, приносить им еще больше пользы и становиться еще более успешными. Мы были и остаемся компанией, которая в первую очередь ориентируется на надежность, качество и результат. Бизнес с человеческим лицом – одна из основополагающих ценностей РДТЕХ. Мы намерены и дальше идти выбранным путем.

В 2020 хотелось бы оставить весь негатив, связанный с коронавирусом, снова иметь возможность полноценно общаться с родными и близкими людьми. Все мы входим в некий социум, и когда нарушаются привычные общественные связи, это негативно сказывается на качестве жизни. Поэтому, конечно, хочется, чтобы больше такого не повторялось.

Ранее я уже говорил о главном уроке уходящего года. Именно выводы из него следует забрать в будущее: не медлить с принятием решения. Если ты видишь, что надо что-то менять, что это принесет пользу – не тяни, не замалчивай, попробуй, хотя бы начни, почему бы нет?! Возможно, найдутся те, кто тебя поддержит, и вы вместе пойдете менять этот мир!

Большое спасибо за беседу!

Рубрики: Интеграция, Кадры

Ключевые слова: РДТех